Huawei vyhlásil válku a přešel do „válečného režimu“. Ren Zhengfei požádal své zaměstnance, aby vstoupili do válečného režimu, aby bojovali proti krizi života a smrti společnosti.

Huawei je v „okamžiku života“, a proto utratí více za najímání produkčních týmů, aby zajistili kontinuitu dodávek, omezili zbytečné role a snížili neefektivní manažery, což vše bude způsobeno omezeními, která jsou na ně kladena. Vláda Spojených států letos uvedla, že zakladatelem společnosti je Ren Zhengfei.
V pondělí pro zaměstnance nabitém vojenskými metaforami požádal 74letý Ren zaměstnance, aby agresivně pracovali na dosažení prodejních cílů, když společnost vstoupila do „bojového režimu“, aby unikla krizi. „Společnost čelí momentu života nebo smrti“ Ren napsal dopis, který obdržela agentura. Reuters.
“Pokud tu práci nezvládneš, tak se roztočí náš tank.” A pokud chcete přijít na bojiště, můžete kolem „tanku“ uvázat lano a přetáhnout ho, každý potřebuje tento druh odhodlání! Čte se v poznámce.
Vyjádření Ren Zhengfei přišlo poté, co Spojené státy uvedly, že čínská společnost prodlouží 90denní zpoždění, což umožní čínské společnosti nakupovat komponenty od amerických společností k zásobování stávajících zákazníků. vaše ekonomická černá listina.
“V první polovině vypadaly naše výsledky dobře, pravděpodobně proto, že naši čínští zákazníci projevili porozumění a provedli platby včas, velký objem peněžních toků se ukázal dobře, to nepředstavuje skutečnou situaci,” uvedl Ren, ale vyjádřil důvěru v celoroční výsledky Huawei Řekl, že by to mělo „utratit peníze a vyřešit problém kontinuity výroby“ zvýšením strategických investic do věcí, které zahrnují výrobní zařízení.
Podle memoranda, které zaměstnává přibližně 190 000 lidí po celém světě, společnost Huawei globálně přetváří své podnikání tím, že dává více síly frontové linii, snižuje úrovně hlášení a eliminuje neefektivní úkoly.
“Za 3-5 let bude Huawei proudit novou krví.” Po překonání nejkritičtějšího okamžiku v historii by se zrodila nová armáda. Dělejte to, co? Vládnete světu, “řekl Ren.

