Inspekční roboti se měřítkem monitorují stěny…
V Christchurch na Novém Zélandu uvedl robotický tým společnosti Invert Robotics na trh řídicího robota, který pomocí malých přísavek a speciální chemikálie v sérii kroků vytvořil technologii, která robotům umožní doslova šplhat po stěnách.
Společnost Gecko Robotics, která se nachází daleko v Pittsburghu, mezitím čelí stejnému problému s vysoce výkonnými magnety a samostatným inspekčním robotem.
Obě společnosti nedávno uzavřely nové financování, získaly 8,8 milionů dolarů od investorů, včetně společností Invert Finistere Ventures a Yamaha Motor Ventures & Laboratory Silicon Valley, a společnost Gecko Robotics dokončila turné ve výši 9 milionů dolarů, které začalo sbírat dary. Loni v červnu, podle souboru s cennými papíry. a burzovní provize.
Podle spoluzakladatele a partnera Aramy Kukutai je pro investiční fond Finistere Ventures zaměřený na potraviny výhoda robota pro lezení po stěnách zřejmá při analýze problémů dodavatelského řetězce.
„Okamžitá hodnota společnosti Invert Robotics v celém potravinářském řetězci, od zajištění skladování a přepravy potravin a nápojů v bezpečném prostředí bez patogenů až po prevenci katastrofických poruch v kontejnerech a zařízeních chemického průmyslu, je nepopiratelně působivá,“ uvedl Kukutai. někde „Ale potenciální aplikace vidíme téměř neomezené“.
Podle investorů a podnikatelů jsou inspekce zařízení v potravinářském, chemickém a leteckém průmyslu nebezpečné činnosti a automatizace může poskytnout významné zlepšení ve způsobu, jakým společnosti zvládají kritickou funkci zajišťování kvality.
“Již desítky let nedošlo k žádným inovacím v oblasti technologií průmyslových služeb,” řekla TechCrunch partnerka spoluzakladatelského fondu Trae Stephens. “Roboti Gecko drasticky snižují prostoje zařízení, zatímco shromažďují kritická data o výkonu a zabraňují potenciálně smrtelným nehodám.” Poptávka po tom, co staví, je obrovská. ““
Zatímco Gecko používá silné magnety k fixování svých robotů na povrchy, Invert Robotics používá silné sání, aby těmto robotům umožnilo lézt po stěnách.
“Pokud přemýšlíte o tom, jak se píst a píst drží na povrchu … poskytuje dokonalé utěsnění, díky kterému je pro vás velmi obtížné zvednout píst z povrchu,” řekl generální ředitel Neil Fletcher. “Vzali jsme tento koncept a nechali ho klouzat po povrchu bez ztráty vakua.” “Existuje dobrá rovnováha mezi udržováním vakua, které jsme vytvořili, a ponecháním dostatečného množství vzduchu, aby prošlo vakuem, aby mohla jednotka klouzat, a potahujeme přísavky speciální chemikálií, která snižuje tření.”
Fletcher uvedl, že jak zemědělství, tak chemikálie představují trhy pro nedestruktivní testování za několik miliard dolarů, a společnost spolupracuje se společnostmi, jako jsou Dow Chemical a BASF, na vyhodnocení svých aktiv pro zpracování a ujistí se, že jsou vhodné pro použití. .
Yamaha má strategický zájem na vývoji těchto robotických systémů, což vedlo k investicím ze skunkworks a investičního obchodu společnosti mimo Silicon Valley.
„V rámci dlouhodobé vize společnosti Yamaha podporovat vývoj pokročilých robotů za účelem zvýšení efektivity a bezpečnosti na pracovišti udělala technologie Invert Robotics a její hodnota pozitivní dojem v našem investičním výboru.“ Přidán Craig Boshier, partner a generální ředitel společnosti Yamaha Motor. Dobrodružství v Austrálii a na Novém Zélandu. „Důležité je, že přizpůsobivost robotické technologie různým prostředím a průmyslovým odvětvím je dobře podporována angažovaným týmem. Tato kombinace s odpovídající kapitalizací dává společnosti Invert Robotics úspěch v expanzi na globálním trhu. “
Gecko Robotics z Pittsburghu má podobné aspirace a investorskou základnu, která zahrnuje Mark Cuban, Founders Fund, The Westly Group, Justin Kan a Y Combinator.
Společnost pracuje na své technologii od roku 2012 a využívá ke snímání stěn kotle ultrazvukové převodníky a kameru s vysokým rozlišením, protože robot společnosti ji mění.
S poptávkou miliard dolarů a potenciálními postupy pro záchranu života není překvapením, že se investoři snaží získat podíl na trhu.
