Jak švédský saxofonista postavil dalšího hudebního jednorožce Cobalta …

Možná nejsi Slyšel jsem o Cobaltovi už dříve, ale pravděpodobně jste zapojeni do hudby, kterou řídí každý den, ne-li téměř každou hodinu. Cobalt, kombinace technologické platformy pro lepší sledování autorských honorářů a vlastnických práv s novým přístupem k zastupování hudebníků v jejich kariéře Vstala z popela 2000 dot com bubliny a stala se významným hráčem ve věku streamování hudby. Jedná se o přední alternativu k tradičním hudebním vydavatelům (zastupujícím skladatele) a hvězdám hudebníků z celého světa mezi rostoucím středním publikem.

Cobalt předpovídá digitální turbulence staré hudby jak se streamování hudby rozšířilo v USA, Evropě a východní Asii, rostlo. V posledním čtvrtletí loňského roku zastupoval umělce za 38 ze 100 nejlepších skladeb v amerických rádiích.

Během této cesty si GV zajistila více než 200 milionů USD v zajišťovacích fondech od investorů, jako jsou Balderton a Michael Dell, s nejnovějším oceněním 800 milionů USD. V dubnu potvrdil, že na start shromáždil dalších 100 milionů dolarů. Cobalt Music Group v současné době zaměstnává ve svých 14 kancelářích více než 700 lidí a její partner GV Avid Larizadeh Duggan dokonce opustil svou společnost, aby se stal COO společnosti Kobalt.

Jak se švédský saxofonista z 80. let stal předním podnikatelem v digitální transformaci hudby? Proč high-tech VC investují peníze do společnosti, která představuje seznam hudebníků? A exploze streamování hudby vytvořila příležitost pro Cobalt vymyslet nový přístup ke způsobu, jakým toto odvětví funguje?

Pochopení Cobaltu a jeho budoucích vyhlídek je nástrojem k pochopení masivních změn, které v současné době probíhají v globálním hudebním průmyslu, a příležitostí pro podnikatele, které nevytvořili.

Tento článek je částí 1 Cobalt EC-1 a zaměřuje se na historii a růst původu společnosti. Část 2 se bude zabývat cestou společnosti k vytvoření nového modelu, který bude zastupovat skladatele a sledovat vlastnické zájmy ve složitém světě hudebních licenčních poplatků. Kapitola 3 se bude zabývat Cobaltovou tezí o vzestupu masivní střední třídy populárních hudebníků a rozšíření alternativní nahrávací společnosti, která jim bude sloužit.

Obsah

První lekce na obtížné cestě podnikání

Obrázek přes Cobalt Music.

Je těžké si představit horší rok pro založení hudební společnosti horší než rok 2000. Willard Ahdritz, Švéd žijící v Londýně, opustil podnikání v oblasti podnikového poradenství a prodal svůj dům za 200 000 liber. sbírá honoráře pro hudebníky. Při zpětném pohledu bylo jeho načasování mnohem méně než bezchybné: Cobalt spustil právě v době, kdy Napster a hudební pirátství explodovaly do hlavního proudu a jen několik měsíců před havárií dot-com odplavily většinu technologického průmyslu.

Situace byla hrozná a dokonce i hlavní investor semen mu řekl, že byl ztracen, když se trh zhroutil. “Jezte sendvič s vaječnou šunkou … slyšeli jste to slovo?” Kuře přispívá, ale prase odhodlaný“Ahdritz řekl, když jsme poprvé mluvili loni v dubnu (má nekonečná slova).” „Věřím, že prohra není řešením“.

Ahdritz však už v raném věku čelil výzvám v zaměstnání. Ahdritz, narozená v Örebro, městě se 100 000 obyvateli ve středním Švédsku, strávila jako dítě spoustu času hraním v lesích a dvojím zájmem o hudbu a techniku. Křižovatka těchto dvou konvergovala v revoluci rané elektronické syntezátoru a kapely jako Kraftwerk mě fascinovaly.